VISION EMPRESARIAL

Mucho se habla acerca de que el éxito exige más que inteligencia y talento, disciplina y persistencia. Es cierto: sin un espíritu perseverante no es posible llegar lejos. Pero hay que advertir que el talento y la perseverancia por si solos no hacen más que conformar un dúo que no garantiza el éxito financiero. No garantizan riqueza. Si se repasa la historia de los grandes éxitos empresariales, se encontrará un común denominador en todos ellos: hace falta una visión empresarial. Una gran visión empresarial, un modelo de negocio. Hace falta un sistema de negocio que asegure que el producto o servicio llegará a la mayor cantidad posible de gente, que penetrará masivamente los mercados. Sin eso, es difícil hacerse rico, por mucho talento y por mucha perseverancia que se tenga. Incluso, en muchos casos, por muy bueno que sea el producto. Los negocios enanos no hacen rico a nadie. Hasta el músico de éxito sabe que sus logros económicos, en buena cuenta, deben recaer en un manager, el cual debe imponer un modelo de negocio, un manejo empresarial. El olvido y la falta de reconocimiento de quien fuese uno de los más grandes inventores que ha visto el mundo, Nikola Tesla, también se debe, en gran medida, a que el genio adoleció de un manejo empresarial, asunto en el que Edison le llevaba ventaja. Tesla tenía preciosas ideas y revolucionarios, pero no sabía cómo venderlos, no sabía cómo traducir eso en dinero. En resumen, no sabía nada de empresa. Lo suyo únicamente fue inventar y eso es, probablemente, una de las razones de su precariedad económica y escaso reconocimiento.
El modelo de negocio y la visión se vuelven determinantes. Usted puede tener una genial idea, un excelente producto y puede empezar un pequeño negocio, pero tenga siempre una gran visión, piense siempre en un gran modelo de negocio. Piense en vender masivamente, para ganar masivamente. Hace poco Bill Gates advertía que el éxito de los productos tecnológicos e informáticos radicaba en lo sencillos que deben ser para lograr ser masivos. Esto último es en lo que usted debe pensar: debe pensar en ser masivo. En llegar a más gente. Piense en un negocio que le permita vender en grande y ganar en grande. Piense en el talento y la perseverancia sólo como dos servidores que están a su completo servicio, a su disposición absoluta. Estos servidores lograrán lo que usted les proponga lograr. Así es que si usted utiliza estos dos servidores para lograr objetivos pequeños, ellos no pararán hasta lograr esos pequeños objetivos. Tenga en cuenta que estos dos servidores logran lo que usted les proponga y tienen la particularidad de ser astutos y flojos: si las cosas le son fáciles le harán creer a usted que les tomó trabajo, que eran objetivos difíciles. En cambio, si usted les pone objetivos grandes, estos dos servidores también trabajarán sin descanso hasta lograr esos grandes objetivos. El talento y la perseverancia logran lo que usted les proponga lograr. Así es que tenga una gran visión, piense en llegar lejos, piense en un gran modelo de negocio, en vender masivamente, y sus servidores le van a ayudar a lograr el objetivo.